Sebenarnya, e-bisnis tidak hanya menyangkut perdagangan elektronik (e-commerce) saja. Namun dalam penulisan saya ini, lebih menekankan pada perdagangan elektronik. Berdasarkan jenis produk yang ditawarkan, terdapat empat macam bisnis yang dapat anda jalankan di rumah, yaitu:

1. Jual Barang / Item

Merupakan konsep bisnis yang paling konvensional dan paling diminati saat ini. Di luar negeri dapat ditemukan contohnya seperti Ebay atau Amazon.com, sedangkan di Indonesia dapat ditemukan pada Bhinneka.com, atau forum jual beli. Namun pada forum jual beli pembayaran tidak dilakukan secara online.

Hal yang paling utama untuk konsep bisnis ini adalah, apakah anda punya komoditi yang bisa dijual secara online? Jika iya, maka anda telah memenuhi syarat paling utama dalam bisnis jual barang online. Sekedar tips bagi anda yang ingin berjualan barang, carilah barang yang mempunyai salah satu dari kriteria-kriteria berikut:

• Dibutuhkan banyak orang
• Disukai banyak orang
• Mempunyai fungsi yang spesifik dan jarang ada di pasaran
• Baru diluncurkan
• Multifungsionalitas
• Murah dan Reliable
• Mempunyai nilai khusus untuk komunitas tertentu
• Sulit untuk didapatkan di dalam negeri

Jika anda mempunyai barang yang memenuhi salah tsau dari kriteria di atas maka anda punya prospek yang bagus untuk menjualnya secara online.

2. Jual Jasa

Selain barang, jasa juga dapat dipakai untuk bisnis online, misalnya website yang menawarkan Jasa Design Website, Design Logo, Pembuatan Software, Bimbingan PI atau Skripsi Online, dan lain sebagainya.

Yang terpenting dalam menawarkan sebuah jasa di internet adalah anda harus bisa menampilkan hasil kerja atau portofolio anda sebaik-baiknya kepada pengunjung website anda. Karena pengunjung juga pasti ingin tahu kapasitas kemampuan anda. Dan disarankan untuk benar-benar menampilkan hasil kerja anda bukan hasil kerja orang lain. Karena selain resiko dituntut jika ketahuan juga akan merusak image anda di mata publik, ini fatal akibatnya. Jadi berusahalah semaksimal mungkin untuk menghasilkan masterpiece yang bagus sebagai menambah daya tarik dan nilai jual anda kepada pengunjung website.

3. Jual E-Book

Untuk konsep bisnis jenis ini, sebenarnya prinsip utamanya bukanlah menjual E-Book, tetapi konsep Reseller-nya. Jadi dalam website tersebut berisi ajakan untuk membeli E-Book dan mengajak bergabung untuk turut menjualnya lagi kepada orang lain. Misalnya seperti reseller E-Book yang dipelopori oleh Joko Susilo.

Bagi anda yang tidak mempunyai skill dan barang untuk dijual tapi punya sedikit modal untuk bergabung menjadi reseller E-book tersebut, ini bisa jadi merupakan prospek yang bagus. Untuk menjadi reseller, anda harus membeli E-book tersebut terlebih dahulu. Banyak sekali website yang menawarkan produk-produk E-book mengenai bagaimana menjadi kaya raya lewat internet, dan E-book ini lumayan laris dijual.

4. Affiliasi (Referral)

Selain ketiga konsep bisnis on-line di atas, masih ada konsep bisnis bagi anda yang tidak mempunyai barang untuk dijual, tidak punya skill, dan tidak ada modal, yaitu dengan cara mengikuti program Affiliasi.

Cara mengikuti program Affiliasi yaitu pertama, anda harus mendaftarkan diri anda sebagai member affiliasi (pada umumnya gratis) pada suatu website yang menjual produk tertentu dan menawarkan program affiliasi, lalu anda akan mendapatkan apa yang disebut Link Affiliasi. Link inilah yang nantinya anda gunakan untuk mendapatkan uang.

Anda dapat menyebarkan link tersebut melalui E-mail, Blog, Facebook, Twitter ataupun YM, dan jika ada seseorang yang membuka link anda, lalu dia akhirnya membeli sesuatu di website tempat anda berlangganan affiliasi, maka anda akan mendapatkan keuntungan sekian persen dari transaksi tersebut. Cara ini adalah yang paling mudah dibandingkan ketiga cara sebelumnya, walaupun mudah namun tetap melalui sebuah usaha, yaitu anda harus menyebarkan Link Affiliasi anda seluas mungkin. Intinya dari program affiliasi ini adalah mengundang orang sebanyak-banyaknya untuk datang ke suatu website dengan menggunakan link affiliasi kita.

Sumber:

http://id.wikipedia.org/wiki/E-bisnis

http://cekdisini.com/4-macam-konsep-bisnis-online/

Pada masa dahulu perusahaan baru bisa mengetahui kondisi neraca keuangan perusahaan hanya pada akhir tahun pembukuan. Namun jika kita mengacu pada lingkungan bisnis yang dinamis pada saat ini, akan sangat terlambat jika laporan keuangan baru bisa diketahui di akhir periode akuntansi. Jika kondisi keuangan & lingkungan bisnis tidak sesuai rencana bisnis perusahaan maka rencana bisnis tersebut bisa disesuaikan dengan kondisi keuangan perusahaan. Untuk bisa mengetahui kondisi perusahaannya harus dilakukan pengukuran kinerja perusahaan. Tidak mungkin perusahaan tersebut bisa melakukan akuisi perusahaan lain jika kondisi keuangannya tidak sehat dan juga tidak mungkin perusahaan tersebut mampu meningkatkan kualitas SDM-nya jika tingkat turn over pegawainya cukup tinggi.

Jadi bagaimana bisa perusahaan tersebut bisa di manage jika kondisi perusahaan tersebut tidak bisa di ketahui. You cannot manage it if you’ don’t measure it, demikian pernyataan pepatah yang menyebutkan pentingnya untuk mengukur kinerja perusahaan. Pertanyaan selanjutnya adalah bagaimana cara mengukur kinerja ?. Para ahli manajemen kinerja telah mengembangkan berbagai macam framework sistem pengelolaan kinerja untuk perusahaan antara lain balanced scorecard, business excellence model, shareholder value added, activity based costing, cost of quality, competitive benchmarking dan performance prism. Definisi dari performance measurement system adalah sekumpulan metrik (terukur dan dapat diukur) yang menunjukan efektivitas dan efisiensi sebuah pekerjaan (silahkan baca artikel what is performance management system di sini). Banyaknya framework yang ada dikarenakan sistem manajemen pengelolaan kinerja terus mengalami perkembangan dari waktu ke waktu serta dikembangkan oleh banyak pakar. Setiap model pengukuran kinerja masing-masing menawarkan berbagai macam kelebihan dan kekurangan serta keunikannya.

Dengan semakin dinamisnya lingkungan bisnis, kebutuhan terhadap sistem pengelolaan kinerja yang dinamis otomatis juga menjadi kebutuhan. Sebuah framework sistem pengelolaan kinerja seharusnya merupakan sistem yang dinamis yang mampu beradaptasi secara fleksible terhadap perubahan lingkungan bisnis. Ms. Ree Paranjape dari Fakultas Engineering & Information System, The Australian National University (ANU) menuliskan beberapa hasil penelitiannya mengenai kriteria-kriteria performance measurement system yang dinamis dan hasil evaluasi berbagai macam DSS yang ada terhadap kriteria-kriteria tersebut. Tujuan penelitiannya sendiri adalah untuk membangun sebuah sistem pengukuran kinerja baru yang bersifat dinamis terhadap perubahan bisnis. Penelitian tersebut mengevaluasi sistem pengukuran kinerja berdasarkan pada faktor tipe pengukuran,aspek, dan dimensinya. Faktor-faktor tersebut adalah finansial, Customer, keterkaitan terhadap produk/proses (time, quality), kompetitor, sumber daya (infrastructure), agility/fleksibiltas, learning & growth/ innovation, Employee/people, Strategy/Vision. Beliau menyatakan sebuah DSS yang dinamis harus memiliki karakteristik artibut sebagai berikut:

1. Harus mampu memberikan gambaran bisnis yang seimbang (balanced).
2. Mampu memberikan pandangan yang ringkas terhadap kinerja organisasi.
3. Harus multidimensional
4. Komprehensif
5. Mampu menyediakan integrasi secara vertikal maupun horizontal
6. Teringrasi dengan proses-proses bisnis
7. Mampu mengukur hasil serta pemicu kinerja.
8. Merupakan sistem yang dinamis
9. Mampu memperkaya learning & growth
10. Harus konsisten dengan teknik-teknik manajemen dan prakarsa-prakarsa penyempurnaannya.
11. Harus lebih bisa dianggap lebih cost effective terhadap isu-isu quantification & automation.
12. Harus proaktif
13. Harus mudah diimplementasikan.

Dari hasil penelitiannya terhadap berbagai DSS yang ada diperoleh beberapa kesimpulan sebagai berikut:

1. Tidak ada satupun framework pengukuran kinerja yang mampu memenuhi semua kriteria diatas.
2. Tidak ada DSS yang dinamis.
3. Masih banyak DSS yang lebih memfokuskan pada aspek keuangan/finansial
4. Tahap desain, implementasi, dan pembaruan pengukuran masih menjadi masalah umum dalam implementasi DSS
5. Evolusi masing-masing framework DSS masih terus berlangsung
6. BSC merupakan framework yang paling populer digunakan (review tahun 2005)
7. Pertanyaan mengenai Return on Invesment (ROI) dari implementasi DSS masih merupakan pertanyaan besar yang belum terjawab.

Sistem pengelolaan kinerja merupakan sistem yang akan terus berkembang. Munculnya berbagai framework baru dan perubahan framework-framework DSS yang sudah ada akan memberikan metode-metode yang lebih baik dalam melakukan pengukuran kinerja.

Rujukan:

• Ree Paranjape, “Dynamic Performance Measurement System for Global Organization”, Dept. of Engineering, The Australian National University.

Baca juga: BSC, Perkembangan SPK

hoyeee udh nongool….